أبحاث السوق ودراسة جدوى الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

تلعب صناعة الخدمات اللوجستية دورًا حاسمًا في تسهيل التجارة العالمية والتنمية الاقتصادية. برزت منطقة مجلس التعاون الخليجي، التي تتمتع بموقع استراتيجي بين آسيا وأوروبا وأفريقيا، كمركز لوجستي رئيسي يخدم صناعات متنوعة.

تبحث هذه الدراسة في جدوى إنشاء شركة جديدة للخدمات اللوجستية للاستفادة من الطلب المتزايد والإمكانات التجارية الهائلة في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية.

لقد حولت دولة الإمارات العربية المتحدة، وخاصة دبي، نفسها إلى بوابة لوجستية عالمية من خلال الاستثمار بكثافة في البنية التحتية للنقل الجوي والبحري والسطحي ذات المستوى العالمي. وبالمثل، أدركت المملكة العربية السعودية الخدمات اللوجستية كأولوية استراتيجية وتعمل على تعزيز قدراتها من خلال مشاريع البنية التحتية الضخمة والمدن الاقتصادية.

أهداف هذه الدراسة هي:

تقييم حجم السوق وآفاق النمو وديناميكيات صناعة الخدمات اللوجستية في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية
لفهم احتياجات العملاء وأنماط التوزيع وقطاعات الصناعة المستهدفة
لتقييم المشهد التنافسي وإمكانات الوافد الجديد
تحديد نموذج التشغيل الأمثل الذي يشمل النقل والتخزين والتكنولوجيا وتصميم الشبكات
تحليل الجدوى المالية بما في ذلك التكاليف والإيرادات والربحية وعوائد الاستثمار
لتحديد عوامل النجاح الحاسمة والمخاطر ووضع خارطة طريق للتنفيذ

ومن خلال الاستفادة من معلومات السوق المتعمقة والنمذجة المالية والخبرة الموضوعية، تهدف هذه الدراسة إلى تقديم رؤى شاملة لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي فيما يتعلق بالسعي وراء فرص الأعمال اللوجستية في هذه الأسواق الخليجية المزدهرة.

يتضمن البحث نظرة شاملة تأخذ في الاعتبار العوامل الاقتصادية والتنظيمية والتكنولوجية والتشغيلية التي تؤثر على تطور قطاع الخدمات اللوجستية. ستساعد النتائج في تحديد ما إذا كان إنشاء مزود لوجستي إقليمي جديد يمثل مشروعًا تجاريًا جذابًا ومستدامًا ومربحًا.

تحليل السوق للخدمات اللوجستية في دبي، الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية

حجم السوق وتوقعاته بلغت قيمة سوق الخدمات اللوجستية في دول مجلس التعاون الخليجي 49 مليار دولار أمريكي في عام 2021، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.4% لتصل إلى 72 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027 (المصدر: فروست آند سوليفان). وتقدر قيمة سوق الخدمات اللوجستية في الإمارات بنحو 27 مليار دولار في عام 2021، بينما تقدر قيمة سوق المملكة العربية السعودية بنحو 35 مليار دولار (المصادر: مركز دبي للإحصاء، المركز اللوجستي السعودي).

محركات النمو الرئيسية

نمو التجارة الإقليمية والتصنيع والتجارة الإلكترونية
الاستثمارات في البنية التحتية للنقل (الموانئ والمطارات والسكك الحديدية والطرق)
– مبادرات إنشاء مراكز لوجستية ومناطق اقتصادية
اعتماد التقنيات اللوجستية المتقدمة والأتمتة

قطاعات السوق حسب نوع الخدمة: النقل (38%)، التخزين (28%)، القيمة المضافة (19%)، أخرى (15%) حسب الصناعة: البيع بالتجزئة (25%)، التصنيع (22%)، الطاقة (18%) )، أخرى (35%) حسب المنطقة الجغرافية: الإمارات العربية المتحدة (38%)، المملكة العربية السعودية (28%)، بقية دول مجلس التعاون الخليجي (34%)

اتجاهات الصناعة

أدى انفجار التجارة الإلكترونية إلى زيادة الطلب على توصيل الميل الأخير
التركيز على رؤية سلسلة التوريد والتتبع في الوقت الحقيقي
اعتماد الروبوتات والأتمتة والمركبات ذاتية القيادة
التركيز على الاستدامة وتقليل البصمة الكربونية
الطلب على الحلول اللوجستية المتكاملة و4PLs

المشهد التنافسي: يضم سوق الخدمات اللوجستية لاعبين عالميين مثل DHL وDB Schenker وAgility بالإضافة إلى لاعبين إقليميين أقوياء مثل Aramex وNAQEL وRSA Logistics. العوامل التنافسية الرئيسية هي التسعير والموثوقية والوصول الجغرافي وخدمات القيمة المضافة.

هناك فرص للاعبين المتخصصين/المتخصصين الجدد أو موفري خدمات 3PL المتكاملة الشاملة للحصول على حصة في السوق من خلال التمايز والشراكات الإستراتيجية ومنصات التكنولوجيا القوية.

البيئة التنظيمية

السياسات التجارية والرسوم الجمركية وإجراءات الاستيراد
لوائح النقل – الترخيص والضرائب ومعايير الانبعاثات
قوانين العمل حول حقوق العمال والحصص
ضوابط إنشاء وتشغيل الشركات في المناطق الحرة

 

تحليل SWOT للخدمات اللوجستية في دبي، الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية

نقاط القوة

موقع استراتيجي كمركز لوجستي إقليمي يربط طرق التجارة بين الشرق والغرب
بنية تحتية للنقل الجوي والبحري والبري ذات مستوى عالمي في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية
توافر العمالة منخفضة التكلفة للعمليات اللوجستية
إمكانية الوصول إلى المواقع من خلال مناطق التجارة الحرة والمدن الاقتصادية
اعتماد التقنيات اللوجستية المتقدمة والأتمتة
إمكانية عقد شراكات استراتيجية مع الشركات المحلية

نقاط الضعف

عدم وجود سمعة طيبة للعلامة التجارية وقاعدة العملاء في المنطقة
محدودية توافر المواهب المحلية ذات الخبرة في مجال الإدارة اللوجستية
ارتفاع تكاليف التشغيل مقارنة ببعض المحاور الإقليمية الأخرى
الاعتماد المفرط على العمالة الوافدة والتحديات المرتبطة بها
الفجوات في ربط وسائل النقل المتعددة الوسائط داخل دول مجلس التعاون الخليجي
محدودية توافر مساحات التخزين الحديثة خارج المراكز الرئيسية

فرص

يؤدي نمو التصنيع وإعادة التصدير الإقليمي إلى زيادة الطلب على الخدمات اللوجستية
يتطلب قطاع التجارة الإلكترونية المزدهر قدرات تنفيذ متطورة
المبادرات الحكومية لجذب الاستثمارات إلى المجمعات/المجموعات اللوجستية
القدرة على تقديم خدمات ذات قيمة مضافة مثل التعبئة والتغليف والتجميع والاختبار وما إلى ذلك.
اعتماد تقنيات مثل الأتمتة وأدوات الرؤية والتحليلات من قبل العملاء
فرص التوسع في الأسواق الأفريقية القريبة ذات النمو المرتفع

التهديدات

منافسة شديدة من شركات الخدمات اللوجستية العالمية والإقليمية
تهديد التوترات التجارية والتعريفات الجمركية والحمائية التي تؤثر على التدفقات عبر الحدود
عدم الاستقرار الجيوسياسي يؤدي إلى الاضطرابات والشكوك
ارتفاع أسعار الوقود والتقلبات تؤثر على تكاليف النقل
– النقص في الأراضي الصناعية والعقارات ذات الأسعار المعقولة في المواقع الرئيسية
صعوبات في الاحتفاظ بالمواهب بسبب العمالة الوافدة العابرة

يسلط تحليل SWOT الضوء على نقاط القوة الرئيسية التي يجب الاستفادة منها مثل الموقع الاستراتيجي مع معالجة نقاط الضعف المرتبطة بنقص الخبرة والتكاليف المرتفعة بشكل استباقي. هناك فرص كبيرة ولكن هناك أيضًا مخاطر يجب إدارتها بعناية.

أبحاث السوق ودراسة جدوى الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

 

خطة العمليات اللوجستية في دبي، الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية

تحليل الموقع واختيار الموقع: سيتم تقييم المواقع المثالية على أساس القرب من نقاط النقل الرئيسية، وتوافر العمالة والعقارات، والحوافز الضريبية/الرسومية، والقدرة على خدمة الأسواق والصناعات الإقليمية الرئيسية.

خيارات الموقع الأساسية قيد النظر:

دبي الامارات العربية المتحدة

يقع مقرها في منطقة تجارة حرة مثل مدينة دبي اللوجستية أو المنطقة الحرة بجبل علي
الوصول إلى ميناء جبل علي ومطار آل مكتوم والطرق السريعة المترابطة
خدمة أسواق الإمارات العربية المتحدة وشمال الخليج

الرياض، المملكة العربية السعودية

أن يكون مقرها مدينة اقتصادية أو منطقة لوجستية
الوصول إلى مطار الملك خالد الدولي والموانئ الجافة وشبكة السكك الحديدية لدول مجلس التعاون الخليجي
خدمة السوق السعودي والقدرة على التوسع في منطقة الشرق الأوسط على نطاق أوسع

قد يتم في النهاية متابعة العمليات متعددة المواقع عبر كلا المحورين.

إدارة النقل

مقدمو الخدمات اللوجستية التعاقدية للنقل بالشاحنات والشحن الجوي والبحري
تطوير أساطيل مخصصة (النقل بالشاحنات والشحن الجوي) للممرات الأساسية ذات الحجم الكبير
تنفيذ نظام إدارة النقل لتخطيط الطريق وتحسينه ووضوح الرؤية

التخزين والتوزيع

استئجار مستودعات حديثة متعددة العملاء قادرة على خدمة الصناعات المختلفة
تنفيذ أنظمة إدارة المستودعات للمخزون وتحسين المساحة
القدرات: التوزيع المشترك، والتوزيع متعدد القنوات، وخدمات القيمة المضافة
استكشاف بناء/امتلاك المستودعات على المدى الطويل في مواقع استراتيجية

منصة التكنولوجيا

أفضل الحلول للنقل والمستودعات وإدارة العمالة وما إلى ذلك.
منصات الرؤية وبرج التحكم لتتبع سلسلة التوريد الشاملة
التكامل مع أنظمة العملاء، وتوفير الشفافية والتحليلات
اعتماد طياري الأتمتة والروبوتات على أساس الحجم

إدارة الأسطول

بالنسبة للأصول المخصصة – حدد الشاحنات والطائرات الفعالة، وقم بتحسين المسارات، وتنفيذ الاتصالات عن بعد
بالنسبة للناقلين الخارجيين – طبيب بيطري على أساس الموثوقية والامتثال والقدرات

الشراكات والاستعانة بمصادر خارجية

مقدمو الخدمات اللوجستية لخدمات النقل
مزودي المعدات لمعدات المناولة وأنظمة الأرفف
بائعو التكنولوجيا من أجل الرؤية والتحسين وWMS وTMS وما إلى ذلك.
إدارة المرافق ومقاولو الهندسة الكهربائية والميكانيكية لخدمات البنية التحتية

الهيكل التنظيمي

فرق القيادة والعمليات القائمة على المحور
وظائف الدعم المركزية – تكنولوجيا المعلومات، والمالية، والمشتريات، والموارد البشرية
خبرة متعددة الوظائف – النقل والتخزين والجمارك
التدريب والتطوير المستمر للموظفين والإدارة

 

تنفيذ خارطة الطريق للخدمات اللوجستية في دبي، الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية

سيتبع إطلاق الأعمال اللوجستية الإقليمية الجديدة نهجًا تدريجيًا:

المرحلة الأولى (0-9 أشهر)

الانتهاء من الموقع (المواقع) وإنشاء الكيانات القانونية
التفاوض على البنية التحتية والمنطقة الحرة وحوافز التشغيل
تحديد التصميم التنظيمي وبدء تعيينات القيادة الرئيسية
إجراء تصميم تفصيلي للمنشأة وتخطيطها وتخطيط البنية التحتية
تحديد وتنفيذ منصات التكنولوجيا الأساسية (TMS، WMS، Visibility)
إقامة شراكات مع مقدمي الخدمات
تطوير هوية العلامة التجارية واستراتيجيات الذهاب إلى السوق

المرحلة الثانية (6-18 شهرًا)

استكمال بناء المنشأة وتسليمها
تركيب معدات مناولة المواد والبنية التحتية التكنولوجية
البدء في التوظيف الجماعي وبرامج التدريب الشاملة
العمليات التجريبية عبر النقل والتخزين
تأهيل العملاء الأوليين عبر قطاعات الصناعة المستهدفة
تحسين عمليات التشغيل بناءً على الدروس المستفادة

المرحلة 3 (12-24 شهرًا)

تكثيف العمليات وزيادة الاستفادة من المرافق
متابعة القدرات الإضافية – خدمات القيمة المضافة والأساطيل
التركيز على جودة التنفيذ والتحسين المستمر
توسيع مبادرات المبيعات وتطوير الأعمال
قم بتوسيع نطاق الفرق والأنظمة والعمليات حسب الحاجة
تقييم الدخول إلى مواقع إضافية إذا لزم الأمر

المعالم الرئيسية

M3: العمليات التجريبية المباشرة
M9: تحقيق التعادل الأولي للتدفق النقدي التشغيلي
M18: الوصول إلى أهداف الإيرادات والحصة السوقية المستهدفة
M24: تحقيق أهداف الربحية وعائد الاستثمار

التبعيات الحرجة

تأمين المواقع والمرافق والحوافز الاستراتيجية
تنفيذ التكنولوجيا والتكامل في الوقت المناسب
توافر المواهب اللوجستية لفرق التعلية
القدرة على بناء المصداقية وكسب العملاء الرئيسيين

عوامل النجاح

يركز التميز التشغيلي على الموثوقية والكفاءة
التكنولوجيا المتطورة تقود الرؤية والتحسين
تنمية قوية للمواهب وإدارة التغيير الاستباقية
بناء القدرات بسرعة والقدرة على التوسع بسرعة
السرعة والمرونة للتكيف مع احتياجات العملاء المتطورة

توفر خارطة الطريق هذه نهجًا منظمًا متعدد المراحل إلى جانب معالم واضحة لإنشاء عمليات لوجستية ناجحة بشكل تدريجي تتماشى مع متطلبات السوق، مع التخفيف بشكل فعال من المخاطر المحتملة من خلال التخطيط القوي والشراكات والتنفيذ.

بشكل عام، يستعد قطاع الخدمات اللوجستية في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية لتحقيق نمو كبير مدعوم بالتنمية الاقتصادية والأنشطة التجارية والاستثمارات في البنية التحتية وتبني التكنولوجيا – مما يوفر فرصًا للوافدين الجدد في وضع جيد.

اتصل بنا اليوم للحصول على استشارة مجانية ودعنا نناقش كيف يمكننا مساعدتك في تحويل رؤيتك اللوجستية إلى قصة نجاح مستدامة.

 

الإضافات الأخيرة:

حاث السوق ودراسة الجدوى لمستشفى في المملكة العربية السعودية ودبي الإمارات العربية المتحدة

دراسة الجدوى وأبحاث السوق لتغليف المواد الغذائية في المملكة العربية السعودية ودبي، الإمارات العربية المتحدة

دراسة جدوى وأبحاث سوقية لمطعم في المملكة العربية السعودية ودبي الإمارات العربية المتحدة

دراسة جدوى وأبحاث السوق لسوبر ماركت في المملكة العربية السعودية ودبي، الإمارات العربية المتحدة

شركة دراسة الجدوى في دبي

أفضل شركة لدراسة الجدوى في المملكة العربية السعودية، جدة، الرياض، الدمام

قائمة أفضل 10 شركات تدقيق حسابات في دبي، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة: دليل شامل

قائمة أفضل 10 شركات تدقيق في جدة الرياض المملكة العربية السعودية: دليل شامل

أبحاث السوق ودراسة الجدوى لشركة رياضية في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

أبحاث السوق ودراسة الجدوى لصناعة التجارة الإلكترونية في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

أبحاث السوق ودراسة الجدوى لإدارة النفايات في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

أبحاث السوق ودراسة الجدوى لصناعة الأزياء في المملكة العربية السعودية ودبي بدولة الإمارات العربية المتحدة

قائمة أفضل 10 شركات أبحاث السوق في جدة، الرياض، المملكة العربية السعودية: دليل شامل

أفضل شركات تقييم الأعمال في دبي، الإمارات العربية المتحدة: دليل شامل

أفضل مستشاري ضريبة القيمة المضافة في جدة الرياض الدمام المملكة العربية السعود